（一）创新红色驿站+“12345”工作法文化路社区探索建设在社区党委领导下的红色驿站，大猴痘确即形成“社区居委会、大猴痘确网格党支部、居委会、自管委”几方灵活联动的治理模式，开展全方位便民服务，努力打造居民想事、有人管事、有钱办事的格局。

为有效破解三大难题，诊病至努力做到“民有所呼，诊病至我有所应”、“民有所求，我有所为”，文化路社区在街道党工委的正确领导下，在辖区单位以及下沉党员的大力支持下，探索出在辖区“三无”、单位自建、有物业等三类小区建设“红色驿站”，主要形式为：一是在单位自建小区，构建以“社区居委会、自建单位、党小组、业委会”四方联动的红色驿站。

二是在三无小区，例增9例构建以“社区居委会、自管委、党小组”三方联动的红色驿站。

三是在有物业小区，加拿构建以“社区居委会、网格党支部、业主委员会、物业”四方联动的红色驿站。

为充分发挥“红色驿站”的战斗堡垒作用，大猴痘确文化路社区实行了“12345”工作法，大猴痘确即：牢牢抓住党建引领这一根本；聚焦解决实际问题、回应居民需求两项功能；众筹人力智力物力三方面的治理资源；优化便民服务一张卡、社区业务一站办、民生政策一窗通、党员身份一亮明“四个一”服务模式和有阵地、有制度、有队伍、有活动、有激励“五个有”运行模式：1、突出一个核心。

突出党建引领社区治理这一核心，诊病至构建“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级党组织网络架构，诊病至充分发挥党组织、党员在社区治理中的引领作用。